陈先生来电咨询138*****843                谢先生来电咨询158*****946                王先生来电咨询133*****768                Lucy女士来电咨询155*****736                杨女士来电咨询187*****554                赵先生来电咨询155*****673                钱先生来电咨询155*****834                周女士来电咨询187*****991                张先生来电咨询137*****671                陆先生来电咨询185*****672

设为首页 加入收藏 青岛钢结构留言板
鑫光正中文版 分隔符 鑫光正英文版
青岛钢结构
  鑫光正钢结构
>>新闻中心 > 集团要闻 >
发布日期:2012-11-13 13:57:04 字号:[ ]


    我心中的企业管理PK制度

/

  \
自2011年9月公司全面推行企业管理PK制度以来,让我感悟很深,在PK中让我真正感受到了做为领导者应该承担的责任,也能体会到做员工应该有的激情,也感受到了团队力量的伟大与震撼。看到那经过我们团队共同努力的每一分,看到我们团队进步的脚步,那心情是另外一种胜利,同时也让我感觉到我们在管理上的不足和差距,现在我想把我对企业文化PK制度的理解写出自己的体会与同仁们一起分享,希望我的总结能给大家带来收获。
通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,也是企业管理者所追求的最高管理境界,它超越了制度刚性约束的范畴,达到一种精神激励、自我完善的至高境界,因此,管理界把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
  任何企业都有自己的文化,然而这些文化却并不一定都有利于企业经营业绩的不断提升。我们公司的企业文化已经比较成熟悉了,我们又推行了企业十二论,这些文化都是为我们做思想上的引导,让我们从思想上行得到统一,进而我们推行管理PK制度达到行为的统一。
  其实,企业采用文化管理还是制度管理也不是一成不变的,孰优孰劣并不是绝对的,它是随着企业发展的不同阶段和周期而变化的。
  首先,在企业发展初期,文化的作用远远大于制度的作用,创业者凭着一股对成功的憧憬和创业的激情投入自己喜爱的事业,公司核心团队用个人的魅力影响着员工的思想和行为,形成良好的企业家文化,只有简单的基本制度,不需要监督,大家都在自动自发的努力工作,此时创业型文化在企业发展中起主导作用,以文化管理来促进制度,虽然制度的作用很小,却正在逐步发挥着作用;
  其次,在企业发展期,企业的战略方向日渐明晰,产品技术趋于成熟,市场网络逐步壮大,品牌知名度不断提高,市场客户的更高需求促使企业内部整体协作能力必须增强,核心业务流程达到高效顺畅,对工作质量和客户满意度提出了新的要求,并且追求产品种类和功能的不断创新,形成市场导向的内部经营管理机制。此时,企业必须建章建制,规范流程和组织结构,确立部门和岗位的核心职责,重视工作结果,强调效率和质量,加大激励先进和鞭策后进的力度,以制度的刚性来约束员工的行为,用高效的执行力来应对市场需求,企业逐步摆脱了经验管理、激情文化,由“人治”逐步走向理性的“法治”。这时候制度管理的作用远高于文化管理的作用,但在制度建设与完善的过程中又反过来丰富企业的文化内涵,巩固有利于企业健康发展的优势文化,纠正和抑制与企业战略相悖的不良文化和亚文化,逐步提升文化管理的影响力和作用力,最后形成制度与文化管理的有机结合。
  再次,在企业成熟期,长期的经营实践使企业积累了丰富的管理经验和厚重的文化积淀,企业建立了高瞻远瞩的使命愿景,明确了宏伟的战略蓝图和清晰可行的实现途径,企业文化理念和核心价值观得到所有员工上下一致的高度认同,成为了人人自觉遵守的一种心理契约。完善的经营机制和管理机制使企业内部形成了良好的组织氛围和人际氛围,干部员工的职业化程度达到较高的水平,企业进入了近乎“无为而治”的理想状态。
通过以上分析,文化管理是企业管理发展的较高阶段,是从经验管理到制度管理再到文化管理的必然结果。但文化和制度却是密不可分的,管理文化也就是企业文化,企业制度是抑制人性向恶的一面,企业文化是引导人性向善的一面,企业制度是物质的,企业文化是精神的,企业制度是他律,企业文化是自律,这两点必须结合起来,达到“文化制度化”和“制度文化化”。“文化制度化”就是文化要通过制度来体现和实施;“制度文化化”就是企业各项管理制度与企业文化理念要并行不悖、血脉相融,不能文化唱山歌,制度走水路。
  文化管理最有效的方式,是制度的建立。制度是文化的载体,只有把文化的内核植于制度之中,并使制度得到强力推行,为人们所接受,文化的复制和移植才能成功。任何一个组织,都存在制度和人的双重博弈。制度是人制定的,制度也是需要人遵守的,但是制定制度的人和遵守制度的人并不是完全重合的。而这正是博弈的关键所在,制度的制定者必须制定出一个能够为大多数遵守这个制度的人所接受的制度,同时又要在制度中体现企业文化的一致性,既有制度的刚性,又有文化的弹性。——这就是文化落地的主要方法和历程,也就是企业从优秀到卓越的历程。
  另外,从管理意义上来看,文化是一种更高层面的管理手段或者工具。优秀企业文化的形成,除了规则制度的约束外,还要依靠我们广大员工的自觉行动。这种自觉行动不是“管理”出来的,也不是教育出来的,是一种基于正确价值观选择的自觉行动。正是这种业务规范、管理制度的“硬性”机制保障,以及团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航,才使我们的企业文化能够在制度与规则管理的同时,节节上升,步步提高。我们经常说,制度是约束大多数人的,而制度门槛的提升,则需要少数先进分子的自觉行动——让他们的自觉成为我们学习的榜样,进而提升我们的制度约束底线,进而促进我们的工作能力和竞争力!—这就是我们公司要实行管理PK制度的真正原因。
根据公司的2012年规划,明年我们的主线就是利润和管理PK两条主线,在经过2011年的思想上的认同和价值观的统一,我们每位员工将以饱满的工作热情投入到管理PK的热潮中,让我们扬帆起航!

我心中的企业管理PK制度:http://www.chuangmeijg.com/html/16_73.html




打印本页 关闭窗口
最新信息
 
 · 学习董事长在企业年会上讲话的
 · 我公司被评为“山东省建筑产业
 · 如何做好本职工作感悟
 · 我心中的企业管理PK制度
 · 六星级心态感想
 · 团结互助,不抛弃不放弃
 · NEW COOPERATION WITH ASI
 · 青岛凯钠拇集成化房屋有限公司
 · 如何做一名有价值的员工
 · 青岛鑫光正集团董事长孙炯光先
 · 春天的工地
 · 孙总接见南非领事馆商务参赞
 · 青岛鑫光正集团公司接待埃塞俄
 · 集装箱活动板房的未来发展前景
 · 青岛鑫光正集团钢结构公司联合
热点文章
 
 · 我心中的企业管理PK制度
 · 学习董事长在企业年会上讲话的
 · 青岛鑫光正集团公司接待尼日利
 · 对鑫光正工作作风“认真、快、
 · 鑫光正公司“高新技术企业”申
 · NEW COOPERATION WITH ASI
 · 鑫光正一位质检员的心声
 · 我公司被评为“山东省建筑产业
 · 青岛鑫光正集团2014年上半年工
 · 钢结构设计施工遇到的常见问题
 · 钢结构设计施工遇到的常见问题
 · 管理PK——在比中成长,在学中
 · 2014青岛世园会工程胜利竣工
 · 青岛鑫光正集团钢结构公司联合
 · 坚持企业战略规划不动摇 全面
相关报道