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发布日期:2012-11-13 13:53:52 字号:[ ]


    管理PK——在比中成长,在学中超越

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  人生就像一场PK赛,刚出生的时候和惰性PK,读书的时候便要与书本PK,和同学PK,和慵懒PK,进入社会又要与诱惑、贪婪PK……PK是让强者更强,弱者变强的过程。而集团公司推行的管理文化PK正是本着这样的目标而推行,并且在持续的推行和不断的完善过程中初现成效。“成长、提升、超越”是我们通过PK践行所应实现的效果。
我们在一次次的“比”中获得成长。我们比管理水平,管理PK是一项系统性的工作,不是领导一个人就能够做好的,需要全体人员共同参与。调动全员的参与度,调动全员的智慧,群策群力才能做好管理PK工作。通过PK,可以充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性,发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。管理PK团队内部也会形成竞争机制,通过部门内部的竞争,提升团队管理水平。
我们比业绩,“企业以效益论英雄,职工以贡献比高低”。“数字是最美的语言”,用数字说话,用事实证明。管理PK带给各个部门及分公司更加浓厚的竞争氛围。各部门及员工在公司搭建的PK擂台上,展开了激烈的比拼。看谁业绩高,看谁为公司做的贡献大。开展过程中采取“奖励”、登“光荣榜”等方法认清差距,给团队成员一种危机感和获追感,促使每名团队人员的能力得到不断提高
我们比执行力,一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的既定目标。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。通过PK制度的实行,每个人都能找到在团队中的地位和价值,齐心协力,共同达成团队的目标,不断地创造新的辉煌。
我们比凝聚力,集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在的团队不可分割,各个分公司团队在集团PK文化的引领下,思想认识统一了,目的一致了,上下同心,齐心协力,共同达成团队的目标。
我们在一次次的学习中获得超越。我们“学先进,学优秀”,通过每个月的PK评比,都会涌现出优秀的个人及团队。以他们为榜样,作为大家行动的指南,引领大家奋力前行,并且我们要在榜样创造的成绩基础之上开拓创新,奋力跨越,使整个团队不断成长、充满朝气和活力,从而实现个人、团队及公司的共同成长。趁着选树典型的东风,引导广大员工立足岗位学先进、赶先进、当先进;让先进者更加先进,优秀者更加优秀,让后进者迎难而上,落后者奋起直追。“一花独放不是春,百花齐放春满园”。如果每个人每一天都向前迈出一小步,那么我们的企业就会前进一大步
我们学习企业文化,良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力,毛泽东曾经讲过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。文化建立好了,价值观统一了,思想认识统一了,目的一致了,上下同心,执行起来更容易。文化建立好了,和谐的人际关系建立起来了,领导、员工积极了,热情高涨,人与人沟通理解就容易了。
 
通过管理PK制度的践行,我们的整体素质得到了全面的提升,同时也通过其它部门和个人寻找到自己的不足及今后的努力方向,参加的是PK ,感悟的却是成长。相信我们会以鑫光正为平台,以PK管理文化为导向,不断创造新的辉煌。

管理PK——在比中成长,在学中超越:http://www.chuangmeijg.com/html/16_72.html




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